自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
,這次好不容易老公跟我一起排一樣時間的假能回去陪陪家
人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
老媽看見了藍?洋食廚房-消費金額折抵就覺得很喜歡但在店裡看見的價格覺得太高了
所以只好放棄,回到家後立馬上網查了一下藍?洋食廚房-消費金額折抵哪裡買比較便宜
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（中央社記者鄭景雯台北1日電）當博物館參觀人次逐漸下降，策展單位大亦睿不僅獨家引進日本漫畫家伊藤潤二在台灣辦首展，又再把展覽賣到香港，近期也舉辦以圓明園歷史為背景的展覽，成功要素在於抓準受眾。
2015年12月在華山文創園區的鍋爐室，大約71坪大的場地，大亦睿舉辦日本經典恐怖大師伊藤潤二的全球首展，這個展場能使用的空間有限，內部遺留有與煙囪相連的磚砌爐口、鍋爐機具，但策展單位卻巧妙地將這些頗具歷史年份的文物與AR技術結合，變成展覽的一部份，配上斑駁的牆面，加乘展覽要傳達的「恐怖」意象。
「伊藤潤二特展」展覽期間共吸引8萬人次，對照同期也在華山舉辦的日本動漫展，比「伊藤潤二特展」展場大三倍、製作費也高出三倍，卻只有15萬人次參觀，「伊藤潤二特展」在小型展覽裡，算是達到不錯的成績。
過去在台灣展覽界流傳一句話，「辦展覽像是賭博」，沒人能預測觀眾最後是否會買單，但「伊藤潤二特展」策展人溫怡寧卻不這樣認為，「主題可否成功，不在於內容是什麼，而是要怎麼做，要以觀眾為基礎，不同的觀眾，決定了怎麼宣傳和包裝」。
念博物館學出身的溫怡寧，也曾在公關公司待過，長期觀察台灣展覽忽略文案和展覽行銷，她把展覽當成一項商品在銷售。
起初她鎖定要辦伊藤潤二展覽後，先是爭取到全球首度展覽授權，之後則是分析目標群眾，在臉書、社群上，針對可能會來看展的群眾，直接投射他們想要的資訊，就連同屬華文圈的台灣、香港、中國大陸的民眾，會想知道的議題也都不一樣。
溫怡寧表示，像是台灣觀眾就對伊藤潤二所創造的故事感興趣，每回只要在臉書上貼出「富江」的照片，就會博得許多迴響；香港觀眾則是對伊藤潤二本人較感興趣，香港的臉書貼文就會分享伊藤潤二接受媒體專訪的內容。
溫怡寧也以近期的「東方凡爾賽祕境體驗大展」為例，這個展用數位技術再現圓明園，「一般人聽到圓明園或許沒有太大興趣，也許這只是在歷史課本裡面曾經出現過的一小段」，不過她將這個看似歷史意味濃厚的展，從博物館場域拉出來，加入數位感官享受以及娛樂性，引導觀眾進入展場後，可接受到一些知識性的內容。
「東方凡爾賽祕境體驗大展」推估的目標受眾在25至35歲，溫怡寧表示，這個展覽大約花新台幣100萬元行銷宣傳費，就能不斷在臉書上獲得網友分享、回應，和「一條龍作業有關」，從社群網站、臉書上的短片到文案，全都出自大亦睿公司內部製作，並且每週檢視臉書的回應，一發現貼文迴響不夠，立刻換訊息內容。
溫怡寧認為，台灣策展具有靈活性，同一套展覽，像是伊藤潤二特展，在台灣、香港，甚至歐洲，側重的要點都不同，但只要掌握好受眾，再加上口碑行銷，展覽就能成為一門好生意。1060101
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【李麗滿╱台北報導】
遠東集團董事長徐旭東昨日表示，一例一休衝擊，遠東集團各相關企業人事成本增加3～8％不等，但目前為止仍儘量努力做到不漲價、不減少營業時間，甚至連亞東醫院周末都要以病人為重正常開業。
徐旭東說，政府當然希望大家不要漲價，一例一休後工時受限，中小企業在難以負荷成本增加下，當然可以減少工時來因應，但以目前台灣的景氣與零售處境，當然要正常開業增加銷售。
他以遠東集團來說，相關企業人事成本增幅從3％至8％不等，但集團努力讓增幅減少，就要透過排班與人力徹底運用來減少成本增加；他也說，目前儘量不減少營業時間，但未來可能跑不掉縮短營業時間。
徐旭東指出，「一例一休」後廠商因應一是加人，一是減少工時，目前遠東集團策略是儘量不減少營業時間也不加價。他強調，以前歐洲周末假日看不到百貨商店開，這對當地經濟環境一點都不好，現在法國假日都有開，以台灣現有局勢，周末當然要開業。
此外，徐旭東昨天中午與亞東醫院討論評估後，仍決定周六上班，他說，如果周六不上班、周日又休假，連續兩天醫院都不開，對病人不好、影響太大。
徐旭東是在參與遠東集團餐廚達人賽事頒獎致詞時，突然話後一轉解釋之所以遲到，是為了與亞東醫院開會評估「一例一休」後周末是否要上班，亞東醫院認為病人重要，所以周六要上班。
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